La rivalitat estableix nous rècords històrics en l'economia dels usuaris clau
Rivalry Corp. va generar uns ingressos d'1.3 milions de dòlars durant el període de tres mesos que va acabar el 31 de març de 2025, d'acord amb els resultats preliminars anunciats el 16 d'abril de 2025. Tot i que la variància temporal del marge de les cases d'apostes va afectar els resultats, els indicadors clau de rendiment (KPI) subjacents van continuar millorant i validant la força del model reconstruït de Rivalry.
El segon trimestre del 2 va establir nous rècords històrics en l'economia dels usuaris clau, amb un augment dels ingressos nets per jugador del 2025% respecte al primer trimestre del 49 i un 1% superior a la mitjana històrica anterior a la transformació del quart trimestre del 2025.
Les apostes per jugador van augmentar un set per cent respecte al trimestre anterior, i gairebé un 300 per cent per sobre de la mitjana anterior a la reconstrucció. Els dipòsits mensuals mitjans per jugador al primer trimestre del 1 van ser més d'un 2025 per cent superiors a la mitjana històrica. Al segon trimestre del 175, això va augmentar un 2 per cent més. La freqüència de dipòsits mensuals per jugador al primer trimestre del 2025 va augmentar un 28 per cent respecte a la mitjana històrica i va augmentar un altre 1 per cent al segon trimestre del 2025.
El primer trimestre del 1 va ser el primer trimestre complet operant sota el model reestructurat de Rivalry, després d'una transformació de tota l'empresa que va començar el quart trimestre del 2025. Això va incloure un canvi estratègic cap a usuaris d'alt valor, una profunda racionalització de costos, millores significatives de productes i una execució més estricta en totes les capes del negoci. El resultat és un model operatiu modernitzat i simplificat amb un rendiment substancialment millorat i un apalancament a llarg termini.
«Aquest trimestre marca l'aparició completa de Rivalry 2.0: més àgil, més nítid i estructuralment més fort», va dir Steven Salz, cofundador i CEO de Rivalry. «Hem reconstruït els fonaments del negoci al voltant de l'adquisició d'alta eficiència, usuaris d'alt valor i un producte propi, i ja n'estem veient l'impacte. Rivalry avui dia no és només una versió més àgil de si mateixa, sinó una empresa fonamentalment diferent construïda per a l'escalabilitat».
El retorn mitjà del cost d'adquisició de clients durant el primer semestre del 1 va ser d'aproximadament 2025 mesos, cosa que reflecteix una millora en la conversió del funnel, un valor més alt per als jugadors i una retenció més forta, tot aconseguit en condicions de despesa limitades.
Les millores contínues en la identificació, segmentació i servei VIP, impulsades per les eines pròpies d'intel·ligència empresarial (BI) i la infraestructura de gestió de relacions amb els clients (CRM) de Rivalry, van contribuir encara més als guanys en el comportament dels dipòsits i al valor general del jugador.
