Pols

Kalamba Games: Entreteniment condensant

El SBC Summit Malta, la continuació recentment rebatejada del CasinoBeats Summit, tindrà lloc del 10 al 12 de juny de 2025 a l'InterContinental de St Julian's. Abans de l'esdeveniment, el ponent Kai Botha, director comercial de Kalamba Games, explora si l'excés de funcions, bonificacions i elements multijugador milloren l'experiència o s'allunyen massa de l'atractiu clàssic dels jocs de tragamonedas tradicionals.

Com han canviat l'essència i la naturalesa de les tragamonedas en línia des que et vas unir a la indústria de l'iGaming?

En els darrers cinc anys hem vist dos canvis de paradigma notables. El primer és una consolidació de proveïdors, amb proveïdors petits i mitjans que són adquirits per proveïdors més grans. El segon és una proliferació significativament més gran de contingut de tragamonedas que mai. Els gestors de casinos ara tenen més jocs dels que podrien llançar i els jugadors més jocs dels que poden jugar. Estem inundats de contingut.

En conseqüència, això ha portat a una competència molt més gran a la indústria que mai. Els proveïdors ara estan sota més pressió que mai per diferenciar-se, ja sigui mitjançant mercats, adquisicions, fusions i adquisicions o en la seva estratègia de contingut/producte. El tema de les tragamonedas "clàssic" encara perdura, però ara amb més funcions que mai per tal d'atreure una base de clients nous/joves.

Com estan alterant les mecàniques d'estil videojoc l'atractiu principal dels rodets giratoris i l'atzar? L'augment de funcions està diluint la simplicitat de "recollida ràpida" que feia que les tragamonedas fossin accessibles als jugadors casuals?

No ho veig com un joc de suma zero, sinó que la innovació hauria de conduir a una expansió de la base de jugadors, ja que hi ha "alguna cosa per a tothom". Sempre hi haurà un mercat per a les màquines escurabutxaques clàssiques, però la demografia dels jugadors està canviant. La indústria sempre hauria de buscar evolucionar i millorar, sobretot quan s'atrau a noves bases de jugadors com la generació de "TikTok". Crec que aquest nou públic més jove busca jocs més senzills, amb guanys instantanis i rics en funcions; que els donin més possibilitats de guanyar però, el que és més important, de guanyar amb més freqüència! En conseqüència, veig que l'experiència tradicional del jugador es condensarà més en el futur.

Estem presenciant una veritable fusió de gèneres o una remodelació comercial de les mecàniques tradicionals?

És una mica de tots dos. A causa de l'excedent massiu de jocs, cada proveïdor intenta "superar" l'altre, creant més contingut. En conseqüència, gran part d'aquest contingut es "redissenya" pel simple fet que els jocs ara s'han de desenvolupar a un ritme molt més ràpid que abans. Tanmateix, els nous gèneres o el desenvolupament de productes com la "gamificació" permeten als proveïdors diferenciar-se, cosa que és fonamental en el mercat hipercompetitiu actual.

Com afecten les rondes de bonificació amb ganxos narratius la durada de la sessió i la retenció de jugadors en comparació amb les bonificacions clàssiques de girs gratuïts?

Les rondes gratuïtes en general sempre seran una bona manera d'impulsar l'adquisició o la retenció, amb o sense narratives. Sense entrar en massa detalls, la "gamificació" ha estat sens dubte un motor de creixement important per a Kalamba Games. Ja siguin funcions del joc com ara "bonus de compra" o "hiperaposta" o fins i tot les nostres eines promocionals internes com ara "Kash Drops" o "tornejos progressius", hem vist un augment considerable en la nostra trajectòria de creixement durant els darrers dos anys, especialment gràcies a les innovacions en aquest espai.

Els costos de desenvolupament de funcions complexes i noves mecàniques estan justificats pels augments de la participació i els ingressos?

La resposta curta és sí. Però depèn molt de com estigui construït el vostre backoffice. El nostre backoffice funciona de manera que és molt escalable, cosa que facilita el desenvolupament de productes a un cost i temps limitats. Per exemple, en els darrers dos anys hem desenvolupat i llançat tres eines promocionals innovadores en ràpida successió que ens han permès recuperar els costos d'inversió inicials més ràpidament.

Quins mètodes de prova de jugadors utilitza Kalamba per jutjar si els nous elements de gamificació realment milloren la diversió o compliquen massa el joc?

Kalamba Games realitza proves A/B exhaustives en totes les innovacions de productes nous per garantir (en la mesura del possible) que els elements de gamificació siguin ben rebuts pels jugadors. Com s'ha esmentat, l'escalabilitat ens permet fer canvis iteratius al producte ràpidament si creiem que l'experiència del jugador està en risc.

En quin punt la modernització corre el risc d'alienar el públic principal de les màquines escurabutxaques? Com ​​aconsegueix Kalamba l'equilibri entre la profunditat narrativa i el bucle de gratificació instantània intrínsec a les màquines escurabutxaques?

El risc més gran és renunciar a la innovació/modernització en favor de "mantenir-se amb el que sempre ha funcionat". El risc és que algun dia la vostra base de jugadors haurà canviat fins al punt que el vostre contingut serà obsolet o irreconeixible. Sempre s'ha de satisfer el públic principal, però no a costa de la innovació.

Una manera de resoldre això és tenir estratègies de contingut bilaterals; per exemple, crear els jocs que saps que funcionen bé amb el teu públic i, alhora, tenir pressupostos "experimentals" per atendre la innovació en el desenvolupament de productes i gamificació. Crec que Kalamba Games ha trobat un equilibri perfecte entre aquestes dues estratègies.

Les tecnologies emergents empenyeran les màquines escurabutxaques encara més en el territori dels videojocs o les reenfocaran en les emocions basades en l'atzar?

La IA serà, sens dubte, un motor estratègic en la nostra indústria (i, de fet, en totes les indústries). No està clar fins a quin punt afectarà les màquines escurabutxaques, però seria un error no incorporar la IA/RV als pressupostos "experimentals". Independentment d'aquestes innovacions, el principi bàsic del que fem com a proveïdors és proporcionar contingut que entretingui la gent. Cal aprofitar i desenvolupar tot allò que ens ajudi a aconseguir aquest objectiu.