Pols
Jelly Entertainment: innovació adaptada a les tragamonedas
By Lewis - 28 de juliol de 2022
Els diferents graus de canvi de pas dins dels límits de la mecànica de tragamonedas tradicionals són realment innovadors? David Newstead, director general de Jelly Entertainment, parla de la "innovació adaptada" i per què els veritables canvis de joc són pocs malgrat els millors esforços dels desenvolupadors per diferenciar-se.
Si prens els últims 20 anys, la indústria ha tingut els seus moments, però no puc pensar en massa ocasions en què el llibre de regles s'hagi trencat i els jugadors clau s'han lluitat per aconseguir guanys en un camí no trepitjat. Dit això, probablement la indústria ha estat tan innovadora com ha de ser.
Hi ha innovació, però després hi ha innovació adoptada. Els principals exemples d'èxits de tragamonedas sorgits de la innovació que els jugadors han acceptat són les marques Megaways i Slingo, però ambdues van debutar fa uns quants anys i demostren que els veritables canviadors són pocs i llunyans. entre.
Pel que fa al terme innovació? Crec que s'utilitza massa poc. Això no vol dir que els desenvolupadors no intentin fer diferents, però gran part del que veig és evolució, més que innovació; diferents graus de canvi de pas dins dels límits de la mecànica tradicional de tragamonedas, per exemple, matrius de rodets variats.
En termes reals, els slots han canviat molt poc. Això no vol dir que els passos que han fet els desenvolupadors per oferir experiències més emocionants i divertides no estan evolucionant en el joc i al gust dels jugadors, només crec que s'utilitza massa sovint.
D'on creus que ve aquesta gana d'innovació?
Com a desenvolupador, és una manera de diferenciar-se en tot el soroll. És un espai molt concorregut i competitiu i fer-ho amb el "próxim gran" pot transformar la percepció d'un desenvolupador d'un dia per l'altre. Ho hem vist.
Tenint en compte tots els altres canals i mitjans que competeixen pel seu temps, els operadors busquen cada cop més maneres d'atreure i mantenir-se en contacte amb els jugadors del demà, i el contingut diferenciat forma part del paquet.
Les safates d'entrada estan plenes de desenvolupadors que competeixen per l'atenció de l'operador, de manera que captar l'atenció és clau. Molts desenvolupadors de tragamonedas es concentren a desenvolupar i oferir l'última innovació al mercat.
De debò tothom ha de ser innovador?
No necessàriament. La veritable innovació és una aposta tant per als desenvolupadors com per als operadors, i només hi ha un grapat d'exemples en què realment ha donat els seus fruits.
Els jocs d'escurabutxaques s'han d'incorporar a la cartera per un motiu. Hi ha moltes maneres de classificar els jocs, però la diferenciació d'alt nivell, per a la qual la innovació només és una part, ha de donar una resposta clara a la pregunta de quin és el punt de la tragamonedas.
A grans trets, el contingut encaixa en una –o ambdues– de dues categories; Contingut que és millor i requereix més diners, i contingut que l'operador considera millor i millora la percepció del desenvolupador que hi ha al darrere.
És evident que l'ideal és que els productes s'assentin als dos camps, i aquest hauria de ser el focus de la producció de contingut, però hi pot haver ocasions en què només un o l'altre sigui acceptable (o factible). Però la innovació no és un requisit previ perquè un joc encaixi tampoc.
Quina és l'estratègia de contingut de Jelly?
La percepció de Jelly entre les marques de casino més grans és que encara som un desenvolupador de comodins, per la qual cosa la nostra estratègia és oferir contingut que ajudi a superar-ho desenvolupant contingut que ressoni amb els jugadors i funcioni per als operadors. El nostre embut de producte es divideix en tres categories.
Predator: un joc que superarà el bon rendiment d'un competidor. Això no vol dir una còpia! Un Predator ha de ser més gran, més fort, millor.
Descendent –un joc millorat derivat de l'ADN de contingut d'èxit.
Rebel - una nova família de jocs. Un joc Rebel podria atraure el corrent principal o podria ser nínxol, però hauria d'esforçar-se per generar ingressos incrementals. La innovació hi juga un paper important.
La nostra estratègia per als propers 18 mesos és donar forma a la nostra cartera perquè tingui un 20 per cent de jocs de Predator i un 80 per cent de Descendants, i els rebels apareixeran quan hi hagi més impuls darrere del negoci. Els rebels són arriscats, però si tenen èxit, poden ser incrementals i moure l'agulla.
Què tan difícil és per als desenvolupadors més petits que potser no tenen els recursos i les connexions amb els operadors per innovar?
Per innovar? En molts aspectes, és més fàcil per als desenvolupadors més petits perquè són lliures d'abocar la seva visió en un producte sense preocupar-se pels prejudicis de múltiples parts interessades, etc. Però la idea del joc sovint és la part fàcil. Hi ha obstacles més grans per saltar.
Els operadors han passat d'una gestió de jocs "enfocada al producte" a una gestió de jocs centrada en el client. Els operadors estan més que mai centrats en el contingut clau del joc de desenvolupadors de renom i això és un repte si el vostre contingut es veu com un comodí.
Què és realment innovador en l'espai dels casinos en línia actualment?
Els jocs demostrablement justos estan empenyent la indústria cap a la propera generació de jugadors i, sens dubte, gaudiran d'una adopció massiva durant els propers dos anys.
Tens alguna reflexió final sobre el tema de la innovació?
No minimitzem el difícil que és ser innovador en aquest espai. Això no és per la manca de creativitat al nostre abast, o d'idees, sinó per a un sector tan jove i percebut com a àgil, és evident que encara dubta relativament a fer-ho tot i tornar al que podria ser següent gran cosa. Hi ha massa en joc.
Hi ha una oportunitat perquè els operadors volen cada cop més contingut diferenciat com a part del paquet.
