És hora de cridar els vikings
Una conversa amb Rickard Vikström, CEO i fundador d'Internet Vikings, sobre la recuperació després de desastres el 2026 i la recuperació del control de la infraestructura i els costos.
Hi va haver una època en què triar la infraestructura en l'iGaming era senzill. Però les empreses ja no es basen en el que està disponible per defecte, sinó que comencen a examinar de prop com està construïda la seva infraestructura, quant costa realment i, el que és més important, com resisteix sota pressió.
Vam parlar amb en Rickard Vikström sobre per què la propera fase de creixement es basa menys en l'expansió i més en el control.
Rickard, sembla que la indústria s'està repensant la seva dependència dels hiperescaladors. És real o només és soroll?
És real. No es tracta d'un canvi sobtat dels hiperescaladors. És més aviat una correcció gradual. Van resoldre un problema des del principi: la velocitat. Si calia llançar-ho ràpidament, ho van fer possible. Però ara les empreses estan més establertes. No només intenten arribar al mercat, sinó que intenten funcionar de manera eficient dins d'ell. I aquí és on comencen les preguntes.
Quin tipus de preguntes es fan ara els operadors que no es feien abans?
Molt més pràctiques. No pas "això pot escalar?", ja sabem que pot.
Ara és:
- Per què això costa el que costa?
- Què portem que no fem servir?
- On necessitem realment flexibilitat?
Hi ha un canvi clar del pensament d'expansió al pensament operatiu.
La ciberseguretat és una preocupació creixent a tot el sector. On encaixa la recuperació després d'un desastre en aquest canvi?
Tothom parla de ciberseguretat ara mateix, però la recuperació de desastres és una part important d'aquesta conversa, fins i tot si no sempre s'emmarca d'aquesta manera. La recuperació de desastres consisteix a limitar el risc. Crea un nivell de separació, fins i tot separació física, que dificulta que els atacants accedeixin a sistemes crítics. Si esteu executant una gran operació en un únic centre de dades, això és un risc.
Els operadors tracten la recuperació de desastres com una prioritat o encara com un pla de reserva?
Abans era una cosa en què pensaves després. Ara, és una cosa que dissenyes a la teva infraestructura des del principi. En alguns mercats, com Nova Jersey, els reguladors exigeixen tenir un entorn secundari immediat. Però fins i tot on no és obligatori, més operadors reconeixen el risc de no tenir-lo. Estem veient un canvi cap a estratègies més completes.
L'augment de les amenaces cibernètiques ho ha deixat molt clar. Alhora, els reguladors són més estrictes i els operadors són més conscients del cost real del temps d'inactivitat.
Com és realment una estratègia sòlida de recuperació de desastres avui dia?
Es redueix a algunes coses clau:
- Prova d'estrès de la configuració regularment
- Disseny d'entorns georedundants
- Assegurar-se que el failover funcioni realment i no només sobre el paper
I, sobretot, fer tot això sense afegir complexitat innecessària. Perquè la complexitat té el seu propi risc.
On deixa això els hiperescaladors a llarg termini?
Estan dissenyats per ser generals. Això funciona en moltes indústries. Però els jocs regulats no són generals. Són restrictius i sensibles al rendiment de maneres molt específiques. Això crea espai per a proveïdors més personalitzats com ara Internet Vikings.
Què valoren més els operadors avui que fa uns anys?
Volen entendre la seva infraestructura.
Això significa:
- Saber exactament què paguen
- Tenir entorns que s'adaptin a les seves càrregues de treball
- Poder arribar a persones que entenen la seva configuració
Es tracta menys de tenir-ho tot disponible i més de tenir les coses correctes al seu lloc.
Quina importància té ser agnòstic del núvol en aquest entorn?
Si estàs lligat a un hiperescalador, els seus preus, les seves eines, la seva manera de fer les coses, perds flexibilitat.
Ser agnòstic al núvol significa que pots moure't. Adaptar-te. Triar el que funciona millor. També redueix el risc. No depenes d'un únic entorn.
